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Em uma operadora de saúde com planos empresariais do interior de São Paulo, a coordenação do cuidado do Bio reduziu em 68% o custo por beneficiário/mês — sobre 2.034 beneficiários, ao longo de 28 meses. Mesma população, mesmo plano, mesma cobertura: a única variável introduzida foi a coordenação. Medido sobre dados Wellbe, auditados sobre a própria base, com metodologia STROBE e intervalo de confiança de 95%.
A única variável introduzida foi a coordenação do cuidado. O custo por beneficiário/mês despencou — e a queda foi transversal, em todas as categorias, não o deslocamento de uma linha para outra.
A queda foi ampla e sustentada — reorganização da jornada, não corte de acesso. Ninguém teve benefício restringido.
Uma operadora de saúde com planos empresariais no interior de São Paulo via a curva de custo crescer sem explicação. Os mesmos beneficiários voltavam ao pronto-socorro pelas mesmas queixas. Exames se empilhavam. Crônicos descompensavam até virar internação.
A causa não era o volume de doença. Era a jornada desorganizada — demanda mal direcionada, sem porta de entrada qualificada e sem continuidade ao longo do tempo. O Bio entrou como infraestrutura de coordenação: organizar o acesso, coordenar as jornadas por linha de cuidado e acompanhar de forma ativa e longitudinal.
A mesma demanda, mais bem direcionada, custa menos. Foi isso que a auditoria mediu — ao longo de 28 meses.
O resultado passou por cinco camadas de verificação antes de virar alegação — todas no relatório completo.
Dados processados e auditados pela Wellbe sobre a própria base. Não é dado autodeclarado pelo Bio.
Padrão internacional de reporte para estudos observacionais. Define o que entra, o que sai e como se mede.
28 meses antes vs. 28 meses depois, na mesma base. Sem cereja no recorte de datas.
Não um ponto isolado: 64,2% a 71,8%. O resultado é reportado com sua margem estatística.
Mediana, não média — resistente a outliers. Reflete o comportamento típico da população, não exceções.
A queda não foi episódica nem concentrada numa única linha: foi transversal e se manteve sob análises de sensibilidade. Isso indica mudança de modelo, não flutuação estatística — o tipo de número que você leva para a renegociação do reajuste e para o conselho sem receio da segunda pergunta.
O Bio é infraestrutura de coordenação do cuidado, construída sobre a lógica da Atenção Primária: porta de entrada 24h com equipe real de enfermeiros e médicos de família, screening e classificação de risco, linhas de cuidado individualizadas e acompanhamento ativo ao longo do tempo. A demanda que hoje vai parar no pronto-socorro passa a ser resolvida no lugar certo, na hora certa — sem perda de qualidade, com queda de custo.
É a mesma engrenagem vista de dois lados: coordenar o cuidado de uma pessoa e reorganizar a saúde de uma empresa são o mesmo movimento. Um gesto, duas faces — cuidado para quem é atendido, ordem para quem paga.
Desde 2018, o Bio já realizou quase 7 milhões de atendimentos, atendendo mais de 1 milhão de pessoas em empresas e operações de saúde no Brasil — 100+ clientes ativos hoje.
O Case de Impacto 2026 abre na hora: metodologia STROBE, intervalo de confiança e leitura financeira — pronto para levar ao seu CFO ou conselho.
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Para diretorias financeiras e de gente · dados Wellbe auditados sobre a própria base · metodologia STROBE · 100+ empresas operando coordenação com o Bio