Três trajetórias.
Uma mesma convicção.
O Bio é resultado de repertórios diferentes — clínico, assistencial e estratégico — que se cruzaram em torno de uma ideia incômoda: saúde sem coordenação custa caro demais e cuida de menos.
Carlos Braga
Carlos começou onde a saúde acontece de verdade: no posto. Atendeu, acompanhou famílias, integrou equipes de PSF e entendeu na prática o que os livros chamam de Atenção Primária — o modelo que, quando funciona, resolve a maior parte das demandas antes que elas virem custo.
Depois veio o outro lado. Passou por posições executivas em grandes operadoras e empresas de saúde, onde viu de perto como o sistema desperdiça recurso e fragmenta o cuidado. A distância entre o que ele sabia que funcionava e o que o mercado praticava se tornou insuportável.
Em 2018, a inquietação virou decisão. Carlos fundou o Bio para trazer a lógica da APS — coordenação, longitudinalidade, vínculo — para o universo da tecnologia, da escala e do impacto estratégico. Não para reinventar a saúde. Para organizar o que já se sabia, mas ninguém operava.
Graciana Covas
Gra é enfermeira e quem conhece saúde de verdade sabe: quem cuida é enfermeira. Antes de chegar ao Bio, passou por grandes empresas onde aprendeu a operar cuidado em escala — sem perder o que torna a enfermagem insubstituível: o olhar para a pessoa, não só para o quadro clínico.
No Bio, Gra lidera as equipes que já atenderam mais de um milhão de pessoas. Implementa jornadas de saúde, desenha linhas de cuidado e faz com que cada atendimento tenha acolhimento, continuidade e resultado. É a ponte entre o protocolo e o paciente.
O que ela trouxe para o Bio vai além da competência técnica. Trouxe a convicção de que saúde que não acolhe, não coordena. E que tecnologia sem humanização é só mais um sistema que ninguém usa.
Leonardo Vianna
Leo veio da publicidade, de grandes contas — onde aprendeu a transformar complexidade em experiência simples. UX, branding, estratégia de comunicação, gestão de produto: tudo o que faz uma plataforma ser usada (e não só contratada) passa pelas mãos dele.
No Bio, ele é o cérebro por trás da experiência. Da interface que o colaborador usa às 3h da manhã ao kit de comunicação que faz o RH ativar o benefício sem esforço. Da marca à arquitetura de dados que transforma atendimento em inteligência. Se funciona bem e parece simples, provavelmente ele está por trás.
Se juntou ao Carlos porque entendeu que saúde não tem problema de tecnologia — tem problema de design. De experiência. De fazer a coisa certa chegar na pessoa certa, do jeito certo, na hora certa.